FIDA y COPROFAM visitan las tres cooperativas paraguayas beneficiadas por el Proyecto FO4LA

El Proyecto FO4LA avanza cada vez más en sus objetivos, y esta semana, entre el 14 y el 17, un equipo formado por referentes de COPROFAM, FIDA y la agroagencia ACODEA visitó tres de las 12 cooperativas de Agricultura Familiar, Campesina e Indígena, ubicadas en Paraguay, que están recibiendo recursos y asistencia de este proyecto. El foco de las visitas fue principalmente supervisar el avance de las actividades planificadas y los resultados ya obtenidos hasta el momento con las inversiones realizadas en el marco del proyecto.

El principal objetivo de FO4LA es fortalecer el cooperativismo y el asociaciativismo en la región del Mercosur Ampliado, con enfoque en cuatro paises: Bolivia, Brasil, Paraguay y Perú. Firmado por COPROFAM, es operado por la Confederación y sus afiliadas locales en estos países con recursos del FIDA y la Unión Europea, y la cooperación técnica de agroagencias de Agricord.

Las actividades previstas por el proyecto se centran principalmente en la profesionalización de las cooperativas y la mejora de sus actividades productivas con sus socios. En las etapas iniciales, las cooperativas, asistidas por el equipo técnico de COPROFAM, desarrollaron planes de negocios que incluían sus principales necesidades y objetivos que podían resolverse con los supuestos de FO4LA, y la previsión de costos para implementar los dispositivos que atendieran estas indicaciones.

Con los planes aprobados, los recursos del proyecto fueron enviados a las cooperativas por parte de la COPROFAM, y muchas de las actividades previstas ya se ejecutaron y están dando sus primeros frutos.

Las cooperativas cubiertas por FO4LA en Paraguay son: Agronorte, Apro y Manduvira. Vea algunos de los avances vistos en estas visitas de esta semana:

Agronorte

La primera parada de la gira del equipo en Paraguay fue en la cooperativa Agronorte. Su plan de negocios brindó apoyo principalmente para la capacitación en áreas como gestión cooperativa, gobierno y gestión financiera, también con el objetivo de desarrollar un plan estratégico y un plan de negocios a mediano plazo.

Una de las acciones previstas para esta cooperativa fue la incorporación de un software de gestión, administración, contabilidad, finanzas y tributación, el cual ya está casi 100% implementado. El otro fue el apoyo financiero para garantizar la certificación de la producción orgánica de los agricultores familiares asociados a Agronorte, para que puedan agregar valor a la venta de estos productos entre 20% y 30% más.

“La visita constató que, ante esta nueva oportunidad de negocio con la certificación orgánica, más productores buscaron la cooperativa deseando unirse a ella. Esta inversión mejoró la capacidad de pago de la cooperativa y llamó la atención de los productores de la zona donde se encuentra Agronorte”, explicó Carlos Mermot, coordinador del proyecto de COPROFAM, quien forma parte del equipo de supervisión que fue a Paraguay.

APRO

La siguiente visita fue a la Asociación de Productores Orgánicos (APRO), que es una cooperativa donde los socios, que trabajan principalmente con productos hortícolas, ya cuentan con la certificación orgánica desde hace algún tiempo, pero necesitaban servicios de capacitación, asistencia técnica y asesoría empresarial.
Acodea, la agroagencia de Agricord que opera en Paraguay, brindó estos servicios y otros recursos de FO4LA se destinaron a la contratación de un gerente comercial para ampliar los canales de venta y la lista de consumidores, y para que la cooperativa cuente con un capital de trabajo para poder pagar los bienes de los productores en el momento de la entrega, sin tener que esperar el pago de clientes como supermercados y tiendas.

Esto fue muy positivo, ya que estos pagos pueden tardar entre 30 y 90 días en ser recibidos, mucho tiempo de espera para un productor que necesita mantener a su familia vendiendo sus producciones. Por tanto, este capital ha servido para pagar más rápidamente por la materia prima.

Estas acciones ya están surtiendo efecto, dice Mermot: “Se observó que ya hubo un aumento en el número de clientes y canales en los que participa la cooperativa, y también en el volumen de producciones recibidas y el monto de la facturación registrada. Y más productores también se han sumado a APRO”, explicó. APRO tiene un diferencial en el manejo de procesos de deshidratación de frutas, elaboración de marmeladas, entre otras formas de beneficio de los productos, y esto reduce el índice de pérdida de los productos naturales y amplía la capacidad para recibir las producciones de sus socios.

Manduvira

La tercera y última parada de la gira fue en esta empresa, referente en la exportación de azúcar orgánica de Paraguay, y que cuenta en su plantilla cooperativa con casi mil productores familiares de caña de azúcar. Al igual que con APRO, estos agricultores ya cuentan con la certificación, y el FO4LA está destinado a mejorar aspectos de la gobernanza de la cooperativa.

Con los recursos del proyecto, Manduvira pudo contratar una consultoría para mejorar el acceso al financiamiento bancario con mejores tasas de interés que las pagaba la cooperativa anteriormente, lo que interfiere positivamente en los costos de la organización. Y también contactó a una consultoría de gestión de recursos humanos, ya que la cooperativa creció, amplió su capacidad de procesamiento industrial y necesita mejorar sus mecanismos para identificar recursos humanos para acompañar esta expansión.

Próximamente el equipo de FIDA y COPROFAM realizará visitas como estas a las demás cooperativas involucradas en el proyecto en los otros países.
Conoce más sobre las 12 cooperativas FO4LA aquí: https://coprofam.org/2022/08/23/el-proyecto-fo4la-de-coprofam-inicia-la-etapa-de-ejecucion-de-los-planes- de -negocio-de-las-afci-cooperativas-en-cuatro-paises/