CNFR cerró el año definiendo la integración de la Mesa Ejecutiva y principales líneas de trabajo

En el último Consejo Directivo del año de Comisión Nacional de Fomento Rural, CNFR, llevado a cabo el 17 de diciembre, se eligió las nuevas autoridades de la gremial y se presentó el informe de la Mesa Ejecutiva acerca de lo actuado en el último trimestre.

De acuerdo a la voluntad de los Consejeros –representantes de las entidades de base de la gremial- el ejecutivo de CNFR quedó compuesto por Tomás Garrido, presidente; Mario Buzzalino, primer vicepresidente; Francisco Molinari, segundo vicepresidente; Cristina Revetria, secretaria general; Fernando López, primer secretario; Melina Rodríguez, segunda secretaria; Ignacio González, tesorero; y Lourdes Ferreira, protesorera.

Un vez culminada la sesión del Consejo Directivo, Mario Buzzalino, presidente saliente de CNFR, expresó que la evaluación de los ocho años en los que asumió esta responsabilidad, “en lo personal, fue absolutamente positiva” y destacó su proceso de crecimiento personal y formación manifestando que aunque no pudo acceder a estudios terciarios, “CNFR fue esa Universidad que no tuve”.

El ex presidente recordó que tuvo que representar a la gremial en “conferencias internacionales dentro y fuera del país; en las distintas comisiones de las cámaras de Diputados y de Senadores; tuve la oportunidad de conocer a dos Presidentes de la República en funciones; interactuar con los Ministerios; y fueron exigencias y desafíos muy grandes, que a un lo forman y lo marcan para siempre. Conocí muchísima gente, muchos dirigentes que no tienen una cámara de televisión o un micrófono delante, y son los que hacen a CNFR todos los días”.

Buzzalino se abstuvo de evaluar su gestión como Presidente, en el entendido que esa es tarea de la organización, aunque desde lo personal, afirmó que “hice lo que pude. Puse lo mejor de mí y espero haya salido bien”.

Respecto a lo actuado por CNFR durante el período que ocupó la titularidad de la gremial, el dirigente –haciendo una analogía con un partido de fútbol- sostuvo que “por las características de los productores que representamos siempre empezamos perdiendo dos a cero. Creo que CNFR estuvo a la altura, hay excelentes dirigentes, excelentes técnicos, tenemos la capacidad de vincularnos muy bien y de dialogar, y aún en momentos muy difíciles del gremialismo logramos mantener la coherencia institucional” a pesar de las presiones recibidas desde todos lados, incluso desde la misma interna. “Tenemos una base muy amplia”, con enfoques políticos y visiones muy diferentes, “y lograr que una vez pasado el temporal, quienes piensan diferente te digan estuvieron bien, apoyamos lo que hicieron, es un éxito más que importante”.

Buzzalino reflexionó acerca de la función a cumplir por CNFR, considerando que la capacitación es uno de los pilares en los que se debe fundamentar la gestión. “No se trata solamente de producir más y mejor. Esta organización tiene que cumplir ese rol. Tenemos que aprender a ser mejores personas, y para eso tenemos que aprender a trabajar juntos; en cómo gerenciar un emprendimiento y una organización, que se basa en la tolerancia, en el saber escuchar, en el aprender a proponer y perder. De eso se trata todo lo que hace al desarrollo de una comunidad rural que aspira a ser moderna y eficiente, que tiene que ver con los niños, las mujeres, los jóvenes, la escuela, la comunicación, la cultura, y la tradición”.

El dirigente evaluó que la gremial “ha logrado que seamos mejores productores, (y también) que seamos mejores personas. Esa es la esencia del trabajo de CNFR. Vale la pena el esfuerzo porque la causa es muy noble”.

Por su parte, Tomás Garrido, presidente entrante de CNFR, afirmó que “estamos encarando desde hoy un duro desafío, no es fácil, pero tenemos un buen equipo, que con el respaldo de todos ellos vamos a tratar de hacer una buena labor”.

Acerca de la coyuntura, Garrido sostuvo “que estamos en un período muy difícil, en un cambio de gobierno, distintas formas de trabajo, puntos sobre los cuales seguir luchando, desafíos muy importantes, y pienso que no se nos va a hacer fácil. Pero CNFR mantiene su estilo de trabajo, que es el diálogo y la búsqueda de acuerdos. No tenemos bandera política (partidaria), nos acostumbramos a trabajar con el gobierno de turno y de esa manera seguiremos trabajando”.

A pesar del actual escenario descripto, “podríamos decir que nunca se nos ha hecho fácil, siempre ha sido difícil, y siempre se ha salido victorioso en la mayoría de los casos. Algunas cosas nos han costado más, otras menos, pero sencillamente, lo que hacemos nosotros es defender al productor familiar… y con el apoyo de todos los compañeros esperamos hacer lo mejor posible para todos y para la organización”, sostuvo Garrido.

Los principales desafíos que deberá enfrentar CNFR en el corto y mediano plazo, el nuevo titular de CNFR enumeró la tarea de modificar la normativa creada por la Ley de Economía Social y Solidaria, que podría tener “un efecto muy negativo” para el sistema de fomento rural; el mantenimiento de la habilitación para la exportación de ganado en pie, “que ha mejorado la situación de los productores ganaderos”; el acceso a la tierra y enfrentar “la nueva propuesta que parece que se va a empezar a vender la tierra” que es propiedad del Instituto Nacional de Colonización, y por ser del Estado pertenece a la sociedad; y la permanencia y mejora de las políticas públicas diferenciadas para la producción familiar.

Sobre este último punto, Garrido señaló que durante las últimas administraciones de gobierno “se ha hecho mucha cosa buena, se ha ayudado a muchos productores”, pero las políticas públicas “no han llegado a lo que debería haber llegado. Queremos que le llegue a todos los productores y todos tengamos las mismas oportunidades”.