Trás cuatro años de vigencia, COPROFAM concluye con éxito el Proyecto de Diálogo Político para Transformaciones Rurales (PDRT) financiado por el FIDA

En 2018, COPROFAM inició un proyecto que tendría un impacto muy positivo en la entidad y todas sus organizaciones afiliadas. El Proyecto Diálogo Político para Transformaciones Rurales (PDRT) nace de la donación de recursos del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) de las Naciones Unidas a la Confederación,y empieza con una serie de metas y objetivos a cumplir hasta el 2021. Sin embargo, con la pandemia y la adecuación de algunas actividades previstas, se logró extender su vigencia hasta el 2022, llegando a su cierre oficial a fines del primer semestre del año, con la presentación de los resultados al equipo del FIDA en América Latina y con valoraciones muy positivas de estos resultados.

El PDRT tuvo como principal objetivo fortalecer a la COPROFAM en diferentes áreas de importancia, buscando también generar impacto en el desarrollo sostenible de la Agricultura Familiar, Campesina e Indígena (AFCI) en el Mercosur Ampliado. En este sentido, uno de los objetivos fue mejorar la capacidad de incidencia política de las afiliadas en sus países de origen, así como, de la propia Confederación en foros regionales e internacionales de diálogo con gobiernos, organismos multilaterales y otras organizaciones representativas. Esto se dió principalmente a través de acciones que permitieron validar las propuestas de la COPROFAM en los diálogos participativos y haber garantizado el acceso de los/las líderes gremiales a estas discusiones.

Otro objetivo del proyecto era apoyar el fortalecimiento interno de la organización, a través de la resolución de trámites burocráticos pendientes, del intercambio de conocimientos y experiencias entre las gremiales, y la realización de actividades de capacitación de líderes en temas importantes para la AFCI, como Cooperativismo y Liderazgo en la Gestión de Políticas Públicas. El PDRT también permitió consolidar un equipo de comunicación para COPROFAM, conformado por siete corresponsales, uno en cada país, lo que permitió potenciar y asegurar difusión y presencia en distintos medios, así como, compartir información sobre sus actividades y avances.

La gestión del PDRT fue impulsada por un equipo bien calificado, que incluía, además de la secretaría técnica de la Confederación, profesionales que ya trabajaban con el FIDA en el Mercosur y profesionales del Centro Latinoamericano de Economía Humana (CLAEH), entidad que colaboró ​​en la administración de los recursos. Con este equipo se creó un Comité Directivo del PDRT, que tomó todas las decisiones del proyecto en base a las decisiones de la junta directiva de COPROFAM.

Pandemia y extensión del proyecto

COPROFAM ya tenía previstas las actividades del PDRT para 2020 cuando la pandemia llegó a América Latina y todos los países entraron en cuarentena y aislamiento social. Esto hizo inviable las actividades de intercambio y los cursos planificados, que incluían viajes y reuniones de personas, y para los cuales gran parte del presupuesto del proyecto estaría destinado.

Lo que podría haber sido un impedimento para la continuidad del importante trabajo que venía desarrollando la Confederación, terminó convirtiéndose en una oportunidad para innovar en metodologías. Su equipo comenzó a investigar y trabajó en cómo aprovechar mejor las herramientas tecnológicas disponibles para acercar las actividades previstas a los dirigentes y líderes en los siete países.

En ese momento, la COPROFAM contaba con valiosas alianzas, como el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) y la Unión Nacional de Cooperativas de Agricultura Familiar y Economía Solidaria (Unicafes), que contribuyeron a la creación de plataformas virtuales para hacer los cursos en formato EAD (educación a distancia), con clases, pruebas y foros de discusión en un entorno online y contemplando el castellano y el portugués.

La virtualidad también fue la estrategia utilizada para que los intercambios de experiencias se mantuvieran, a través del Ciclo de Conferencias de Experiencias Exitosas de la AFCI de COPROFAM, donde el equipo de Comunicación trabajó videos de casos exitosos en cada país y los presentó en conferencias virtuales, a las que asistieron cientos de personas de toda la región.

Las adecuaciones antes mencionadas mantuvieron el interés de las actividades y tuvieron costos menoresl, lo que permitió una manutención de recursos y, en consecuencia, la extensión del proyecto por un año más.

Resultados en distintos frentes

Con la ayuda de Carlos Mermot, coordinador de proyectos de COPROFAM, quien siguió paso a paso la planificación y ejecución del PDRT, enumeramos algunos de los principales impactos de las acciones del proyecto en el fortalecimiento de la COPROFAM y sus organizaciones:

• Formalización de la entidad

Se resolvieron algunos asuntos jurídicos de la COPROFAM que estaban pendientes antes del proyecto. Se actualizaron estos temas y también los estatutos y reglamentos internos, que hoy permiten sumar otras organizaciones a la Confederación.

• Autonomía financiera

Al incentivar la creación de un sistema de cuotas sociales, que prevé aportes económicos de todas las gremiales afiliadas, será posible mantener un fondo que responda a la sostenibilidad de la organización sin que ésta dependa de gobiernos o proyectos. Todas las gremiales tendrán también sus propias cuentas bancarias para la gestión de los recursos que otros proyectos se les destinen.

• Capacitación y satisfacción de líderes de base

Las actividades de formación impulsadas en el marco del PDRT permitieron formar líderes de los siete países en negocios operativos y asociativos, así como en articulación política. Encuestas aplicadas sobre el tema han demostrado que estas iniciativas han mejorado la satisfacción de dirigentes y, por otro lado, de cooperativistas de organizaciones asociadas a las gremiales.

• Propuestas políticas fundamentadas

COPROFAM siempre ha opinado y aportado propuestas en los diálogos en los que ha participado a lo largo de su jornada. Pero con el PDRT fue posible contratar consultores técnicos para profundizar en el contexto de la AFCI en los siete países y estructurar las propuestas en documentos técnicos, mejorando los análisis de la entidad y la calidad de las presentaciones en los diálogos políticos.

• Relevancia y credibilidad

Al mejorar su capacidad de autoorganización e incidencia en los espacios políticos, la COPROFAM es hoy una de las principales organizaciones subregionales de la AFCI, y es convocada por las tres principales agencias de cooperación – FIDA, FAO e IICA – para representar a la región en cualquier situación. Además de ser reconocidos en los principales espacios políticos multilaterales para la agricultura familiar en América del Sur – Reunión Especializada de Agricultura Familiar (REAF) y Consejo de Ministros de Agricultura del Cono Sur (CAS), y a nivel global – el Comité Coordinador Mundial del Decenio de la Agricultura Familiar, el Comité de Seguridad Alimentaria (CSA) de las Naciones Unidas, en el Foro Mundial Campesino (FAFO) y en el Foro Rural Mundial (FRM).

• Estructura de comunicación digital

Se estableció un mecanismo de comunicación que posicionó mejor a la COPROFAM y permitió mejorar la comunicación de la entidad tanto con quienes pertenecen al movimiento político como con otros públicos. Además de realizar eventos virtuales que recibieron una amplia audiencia.

Lecciones que deja el PDRT para la COPROFAM

El PDRT termina, pero el trabajo continúa, y se ha aprendido mucho en estos años de proyecto. Carlos Mermot señala algunas de estas lecciones aprendidas: “El proyecto demuestra a la COPROFAM que es necesario seguir invirtiendo en comunicación para mantener el diálogo con los diferentes públicos, invirtiendo en capacitaciones en temas de interés de la AFCI para seguir desarrollando la representatividad de los/las líderes en los países, e invirtiendo en equipos técnicos para mantener actualizados los documentos de propuesta y la calidad de debate adquirida en los últimos años”, dice el coordinador del proyecto.

“Para eso, será importante mantener la rutina de cuotas sociales por las gremiales afiliadas, para que haya autonomía y capacidad para financiar esas inversiones aunque no haya otros proyectos en curso”, explica Mermot.

Evaluación del FIDA y del presidente de COPROFAM

COPROFAM tuvo un momento para presentar los resultados del PDRT al equipo del FIDA en América Latina, en una reunión presencial realizada en Lima, Perú y la evaluación de este equipo fue muy positiva. Además de los buenos números de los resultados obtenidos y toda la mejora en el contexto que brindó el proyecto, también se elogió la capacidad de COPROFAM para adaptarse a la pandemia y mantener la continuidad del proyecto sin perder la calidad.

Para el presidente de COPROFAM, Alberto Broch, esto es el resultado de mucho trabajo y esfuerzo de todas las personas involucradas en el proyecto, quienes lo hicieron muy bien planeado y ejecutado en todas sus etapas. “Siento que podemos cerrar este ciclo con la certeza del logro y el agradecimiento por la oportunidad que le ha dado el FIDA a nuestra Confederación, de lograr todo lo que hemos logrado en estos cuatro años. El PDRT nos ha fortalecido en muchos aspectos y ha potenciado nuestras capacidades para continuar como una organización seria, responsable y relevante en su representación de los agricultores familiares, campesinos y comunidades indígenas de todo el Mercosur ampliado”, analiza Broch.

Lea el editorial del presidente sobre este tema en: https://coprofam.org/2022/07/11/el-proyecto-pdrt-con-fida-represento-desarrollo-fortalecimiento-e-impulso-para-coprofam/

Si quiere conocer más sobre COPROFAM puede visitar la página web: www.coprofam.org

Números finales del PDRT

Conozca algunos resultados obtenidos en números:

• 7 diagnósticos de políticas públicas para la AFCI y 1 compilado, con propuestas para la agenda regional, presentado a la REAF y al CAS (2019 y 2020)

• 7 propuestas sobre 3-4 instrumentos por país, presentados a la REAF y a los gobiernos (2020 y 2021).

• 7 reseñas sobre la situación de las políticas públicas para la AFCI (2022).

• 96 Casos de Éxito, 4.700 Notas y 194 Videos publicados en la web

• 10 a 20 mil visitas/mes en la web, más de 120 mil usuarios de 10 países el último año.

• 19 mil personas de los 7 países en la base de recibimiento del boletín de COPROFAM

• 45 cursos ofrecidos (entre presenciales y virtuales), superando los 30 previstos en el Diseño.

• Más de 1.800 dirigentes y asesores capacitados en asociativismo, cooperativismo y liderazgo, mediante cursos presenciales y virtuales en portugués y en español.